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　　今年5月达芙妮完成了二代交接。近日，达芙妮宣布与纽约时尚品牌 OPENING CEREMONY 进行合作。从大众鞋到时尚潮牌的跨界，达芙妮年轻一代掌门已然开始发力，试图扭转颓势。

　　千禧时代刚开始的时刻，达芙妮已在香港上市，还将同样的成功套路复制到了台湾，巅峰时期，达芙妮拥有六千家实体店。自1990年达芙妮建业起，它的发展就一直顺风顺水，2011年，营业总收入85.8亿港元，同比2010年增长29.42%。

　　而这却是达芙妮最后的辉煌。2012年，鞋履界寒冬到来，达芙妮第一次不再扩张，而是关闭了113家加盟店，且裁了10%左右的员工。2015年，达芙妮国际净亏损金额为3.79亿港元，是其近十年来首次亏损，同比锐减315%，2016年全年净亏损则为8.3亿港元，同比减少120.35%。公司在两年内关闭近两千个实体店，也进行了大幅度的裁员。

　　概括来讲，电商崛起和快时尚风靡带来的消费者观念转变，以及达芙妮难以适应变化推出好的设计，正是它遭遇滑铁卢的原因。

　　消费者不再希望购买容易撞鞋的大众鞋款，也因韩流或者是欧美明星，而开始购买潮牌运动鞋——出国购物成为了普遍现象，代购更是为更新的时尚潮流带来了商机。

　　淘宝上数以万计的“高端鞋履定制”品牌和网红店，大量产出抓紧时代潮流迅速打版的新鞋，这些鞋的质量也许不如达芙妮，但他们胜在价格更低、更新潮流的速度。

　　达芙妮并没有放任自己的公司一落千丈，他们为新品打折，希望借价格优势来吸引消费者，但这恰恰在品牌形象上起了反效果。且达芙妮是最早接触电商的传统企业之一，但均以失败告终，O2O计划也效果不佳。

　　达芙妮还在2014年推出了买手制，然而大公司的管理拖沓，不敢大胆创新，设计老土仍被吐槽，情况并没有好转。

　　2017年5月，达芙妮完成了二代交接，达芙妮集团联合创办人张文仪之子张智凯同时兼任集团首席执行官和集团主席。这位36岁的接班人自2003年就进入达芙妮集团，从事产品研发工作。张智凯上任之后，对达芙妮进行了一系列变革，包括换掉logo，采用了更为国际化和简约品味的英文DAPHNE标识来取代目前代表绽放的花型图腾logo，同时与更具时尚感的外籍模特合作，来体现不同的潮流，弱化对“明星效应”的依赖，转而凸显产品本身。

　　与此同时，达芙妮邀请了获过鞋履设计方面奖项的国际大牌设计师Michael Zawadzkl作为商品设计副总裁。此次与非常潮流年轻的买手、设计师品牌OPENING CEREMONY的合作，更是展现了其追赶国际潮流，重新夺回市场的野心。

　　但有一点有趣的是，DAPHNE此次选择的OPENING CEREMONY，曾多次为已经停产或不再流行的产品设计缅怀性系列，例如日本已经停产的FRUiTS杂志，和早已淡出人们视线的KODAK柯达胶卷。达芙妮会自救成功还是成为缅怀系列？还需要市场给出答案。

　　运动品牌 Storelli 推出了SpeedGrip鞋垫来提升运动员的起步表现，这种鞋垫使用了一种特定密度的泡沫，后跟采用高耸的隆起结构，让足部更加贴近鞋底。可根据自己不同鞋型来自己剪裁、调整。鞋垫前掌可以看到打孔设计，这是为了增强它本身的透气性，同时鞋垫背面的纹路也能让它在鞋仓内不易打滑。

　　匹克去年从香港退市，准备回归A股，这是我们打造全球化的一个步骤。企业退市以后，我们内部做了一系列调整，有组织架构和人员的调整，成立了战略小组和创新小组。

　　我们正处于一个转型升级的时代，各行各业都要全面提升，也就意味着每个行业都有机会，每个人都有机会。能否抓住这个机会，就要看你是否有创新思维。

　　UGG 母公司Deckers Outdoor Corp周四盘后发布首季业绩，截止6月30日一季度，该集团录得每股收益-1.32美元，经调整后为-1.28美元，超预期的业绩亦刺激集团股价周五大涨1.60%收报65.44美元。

　　集团首席执行官Dave Powers 指出，首季业绩反应集团春季产品的需求旺盛，其中Ugg的运动鞋和凉鞋产品收入增长20%，而该品牌销售一季度增幅达24.9%，由9190万美元增至1.147亿美元。除Ugg 表现强势外，集团其他品牌首季亦录得不错成绩。