哈森商贸（中国）有限公司主要以男女真皮皮鞋的生产、销售为主导产业。目前哈森的品牌已经分销于中国三十个省、市、自治区等，拥有700多个分销点，其中有23各办事处，包括北京、天津、济南、青岛、合肥、大连、长春、沈阳、哈尔滨、上海、深圳、厦门、成都、重庆、贵阳武汉、南昌、南京、宁波、无锡、太原、呼和浩特等。
集团除了致力与哈森、卡迪娜、卡文等自有品牌开拓国内市场外，并代理了户外休闲运动品牌KEEN、意大利知名品牌诺贝达、美国都市休闲品牌DANSKO，同时亦积极开拓国际市场，并为多家世界驰名品牌贴牌加工，产品畅销世界各地，其中本集团生产的手缝马克鞋居世界领先地位。
1979年11月18日，[珍兴国际（集团）股份有限公司]成立于台湾，主要生产男女线年秋，在深圳沙头角盐田村工业区投资1000万美元，成立[深圳珍兴鞋业有限公司]。
1995年11月16日，长春市消费者协会颁发给“95消费者满意商品”殊荣。
1995年12月，哈森牌皮鞋获中国轻工总会颁给“中国线年，中国轻工总会认定为中国真皮标志名牌产品、被东北推荐产品中心认定为[东北地区推荐产品]、荣获“中国十大线万美元在昆山市花桥镇曹安经济技术开发区投资筹建现代化综合性鞋厂，成立[昆山珍兴鞋业有限公司]。
1998年12月，中国皮革协会认定为“中国十大线月，登记注册[卡文]品牌
2002年2月，中国皮革协会认定为“中国十大线年，荣获第十六届世界模特儿大赛唯一指定专用鞋赞助商
珍兴之所以在短短的数十载能成为国内外知名企业，是因为珍兴有着自己独特的企业文化、与众不同的管理策略；是因为珍兴能一直秉持“专业、诚信、服务”，珍兴人应不断追求“创造并提供最大的价值”，具有敏锐的感知性，洞烛先机，发现顾客未来的需求；以我们豁达大度的企业文化气息，此外还运用调和的组织，以最有效的方法创造最大的价值。将我们所获取的利润不断地投资于企业体，更加健全组织，周而复始的进步，努力塑造出理想中的珍兴形象，即：
珍兴的经营理念只有很简单的两句话：“日新又新”与“创造并提供最大的价值”，即秉持“求新、求变、求突破”的精神，以“务实”的经营方法，实实在在做人、做事；并应遵循“发现问题、解决问题、预防问题”的处世三原则，以精益求精的精神，持续不断地提升公司的产品品质、市场营销与客户服务，做到“品质第一，信誉第一”，最大程度地满足顾客的需求。
品牌风格走现代时尚的道路，力求品牌的特色，追求整体的协调统一，以女性的简练、时尚、高雅、品味为底蕴，配以精致点缀，在简洁的基础上求新求变，强调了鞋类与服装的相互搭配与同步，这是哈森一贯的设计风格。哈森（HARSON）的设计原则：要遵循精致、细腻的主旋律，小巧、品质、婉约的鞋款呈现知性和淑惠。女性如水的柔美是设计师的永远灵感来源。
A、独特而充满魅力的个性形象，塑造东西方文化完美结合的现代经典系列产品；B、在时尚与前卫中演绎传统奢华的回归的复古系列产品；C、纯真自然、无拘无束的自由风，演绎出优雅正装休闲系列产品D、一系列华丽、高贵、浪漫的晚礼鞋产品
A、充满自信、乐观及活跃的都市女孩；B、稳重成熟又不失浪漫风情的上班族；C、端庄、典雅的贵族女性；D、经济自由度高的白领阶层；
技术是鞋子的心脏，它决定了鞋子的价值；材料是鞋子的脊梁，它决定鞋子的品质；而设计是鞋子的
，注重材质与饰物的精心选择，运用与众不同的装点与拼接，坚持自己的设计特色，执着于自己的
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
6、管理就是界定企业的使命，并激励(http:\/\/.lz13\/lizhimingyan\/7320.html)和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦
9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。--西蒙
21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马
23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人？唯一方法，厥为教育。--张伯苓
25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。--克拉克
26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。--罗素
29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。--佚名
23、不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。鉴难明，始能照物；衡唯平，始能权物。